“我正在哄孩子睡觉呢，芯片明天再采吧。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，不能赶CEO一定要有富人思维。所以，上苹在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上，日企我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，芯片但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，不能赶也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，上苹你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，日企他已经在台下听了一天。

2、芯片是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径，不能赶我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。如果将这些与患者的行为、上苹基因、分子数据连接起来，将会对医疗服务产生深远影响。

但同时，日企这个可能性要比5年前设想的大得多。其中，芯片医疗服务方面临的挑战是如何管理这些源源不断的数据流，并将它们应用到医疗中。

相比之下，不能赶制造业、公共领域和健康医疗影响就没那么深了。对于国家来说，上苹可能需要调整医疗健康系统内的财政奖励，上苹并转向以价值为基础的医疗保健体系，更强调诊疗过程中“预防”的重要性，以此来推动个性化医疗的发展。